Аудит складской логистики >105 проектов

Повышаем вместимость +50% и сокращаем затраты склада -30%!

Логистический аудит и консалтинг по логистике

  • +7 (926) 708-8736

    Звонок по складскому аудиту

  • bestlog@bk.ru

    Запрос по аудиту склада

    +7 (926) 708-8736
    bestlog@bk.ru

Центр Компетенций Bestlog по Логистическому Аудиту

с 2004 года выполнили аудит 105+ складских комплексов различных классов, от современных логистических центров класса А, Б до реконструируемых и полуподвальных складов времен советского союза.

Аудит склада (складской логистики) - представляет собой независимые анализ и оценку уровня развития складского хозяйства:

  • внутренней и внешней инфраструктуры складского помещения
  • складских бизнес-процессов
  • персонала склада и его мотивации
  • технологии работы склада
  • ключевых показателей эффективности работы склада
  • системы учета и отчетности
  • порядка и результатов проведения инвентаризации
  • внутренних перемещений между центральным и регинальными складами
  • уровня обслуживания клиентов и работы с возвратами, браком, неликвидами
На основе практических рекомендаций и последующего проектирования или реинжиниринга складов и распределительных центров были выработаны принципы и четкие рекомендации, позволяющие проводить аудит логистики склада по различным целям в сжатые сроки с гарантированным результатом – реальными рекомендациями как повысить эффективности складской логистики.
Посмотреть эту публикацию в Instagram

Нет ничего лучше, чем получить кроме достойного вознаграждения - благодарность клиента #johndeere #jd #Act #bestlog #rdoequipmentco #аудитлогистики #краснодар #аст #логистическийконсалтинг #проектированиелогистики #краснодарскийкрай #краснодар Reference letter for projects "Logistic audit and reengineering of the distribution center" This letter confirms that consulting company "Bestlog | Bestlog - logistics consulting" was chosen by us as a result of the tender for rendering logistic audit services. The complexity of the project was the need systematization and evaluation of a large amount of data from more than 16 branches, as well as the needs of a fundamental reengineering of the logistics system, taking into account strategic company development plans. Consultants Bestlog - brilliantly coped with the task and in period of the two months presented a report describing current and new processes, a map of “bottlenecks” and root problems, as well as detailed strategic and operational proposals, which we discussed and adopted for implementation. In addition, during the implementation of the logistics audit project, significant deficiencies in the efficiency of acceptance / shipment / storage and bundling products during the construction of a JD dealer center in Rostov-on-Don, and consultants, almost without stopping work, presented a detailed project reengineering of a warehouse complex for its transformation into a logistics center, including: rezoning, solutions for external infrastructure of warehouses, design storage locations, technology work with WMS. We are pleasantly surprised by the high level and scale of logistics, informational, technological and technical solutions, openness and readiness consultants Bestlog and personally Bubnov Sergeyquickly solve complex business problems without shutdown of the enterprise. Express thanks counselors Bestlog and let's continue cooperation in the implementation of logistics development projects of the company “ACT”.

Публикация от Bestlog (@1bestlog) 6 Дек 2018 в 8:07 PST

Какие данные необходимы для аудита склада?

Базовые исходные данные для проведения складского аудита:

  • Анкета по складской логистике – как есть и прогноз на 3-5 лет (или % роста)
  • Планировка склада с размерами, желательно в Автокаде (dwg)
  • Данные ГПЗУ, ТУ, топосъемка с сетями и красной линией в Автокаде (dwg)
  • Схема месторасположения склада (из гугл/яндекс карт)
  • Перечень ограничений, которые хотите учесть: высота, срок окупаемости, текущее оборудования или техника, без инвестиций, и пр.
  • Фотографии текущего склада – по внешнему периметру (из 4 углов, рампу отдельно) и внутри – пандус, 5-8 фото внутри склада с понимаем какая продукция, техника и оборудование и места размещения, AST

Дополнительные данные, которые нужно предоставить к моменту начала проведения аудита склада:

  • Оргструктура и штатное расписание работников склада
  • Документы по системе мотивации работников склада
  • Должностные, рабочие и пр. все инструкции и положения по складу
  • Перечень имеющегося складского оборудования и техники (состояние, схемы, спецификации)
  • Доступ в ERP/WMS по модулям склад (приход, расход, перемещения, отгрузки, инвентаризация), справочник ТМЦ, заказы и заявки на продажу (на просмотр по VPN) и выгрузку нужных данных
  • Перечень всех претензий, поступивших в компанию (в т.ч. по вине склада)
  • Генпланы всех складов (с производствами), подлежащих аудиту
  • Прогнозы продаж на 3-5 лет по сегментам, изменение сервисной части, требования к складской логистике (что хотите делать - кросс-док, интернет, развозы и пр.)
  • Бюджет по логистике, факт года (по статьям расходов) без НДС
  • Остальные документы запрашиваются по мере прохождения аудита склада
Консультанты Bestlog работают по всей территории России, СНГ и Мира
Готовы вылететь к вам на склад через 1 день, после получения предоплаты за консультацию и предложить best practice и мировой опыт организации, оптимизации и автоматизации складов.
Презентация по логистическому аудиту
Скачать презентацию по логистическому аудиту

Каким образом проходит и какие сотрудники нужны при аудите склада?

В ходе логистического аудита склада привлекаются следующие сотрудники:

  • Собственники, учредители, директор, зам по развитию – развитие предприятия в части логистики и производства, ограничения, цели, задачи проекта
  • Финансовый директор – по затратам на логистику
  • Бухгалтерия (отдел учета) – вопрос учета первичных документов, проведения реализации и приходов
  • Коммерческий директор – взаимодействие со складом
  • Начальник отдела закупок - по вопросам организации поставок на склад
  • Менеджеры оформления заказов (back office) – как оформляют заказы и взаимодействуют со складом
  • Начальник склада + сотрудники склада + оператор и администратор WMS
  • Диспетчер по транспорту – как планирует маршруты движения, транспорт, совмещения, учет рейсов
  • Начальник и сотрудники ИТ отдела
  • Сотрудник по занесению ТМЦ в ERP

Программа аудита склада в каждом конкретном проекте согласовывается индивидуально, но примерно план складского аудита выглядят следующим образом:

  1. Описание проекта аудита складской логистики
  2. Оценка уровня развития складской логистики
  3. Оценка текущего состояния развития системы управления логистикой
  4. Прием / обработка заявок от клиентов
  5. Маршрутизация поездок / Доставки/ клиентский сервис
  6. Планирование производства / запасов продукции
  7. Выпуск продукции из производства ГП
  8. Приемка продукции на складе ГП
  9. Размещение продукции на хранение
  10. Хранение / ротация продукции/ складской учет
  11. Поиск продукции/ комплектация заказов
  12. Подготовка продукции к отгрузке
  13. Загрузка / отгрузка продукции
  14. Формирование отгрузочных документов
  15. Приемка возвратов от клиентов
  16. Инвентаризация на складе готовой продукции
  17. Складские справочники и данные по ТМЦ
  18. Анализ узких мест и затрат на логистику
  19. Анализ данных по товарным потокам склада
  20. Оценка показателей затрат на логистику
  21. Схема «узких мест»/ корневых проблем и стратегических решений
  22. Разработка предложений по улучшениям складской логистики
  23. Разработка операционных предложений по улучшениям склада
  24. Оценка и предложения по дальнейшим инвестициям в развитие логистики склада
  25. Разработка концепции развития складской логистики

Результатом логистического аудита склада – будет не только оценка текущего состояния и перечень операционных предложений, которые возможно сразу внедрить, но и дорожная карта на 3-5 лет – что необходимо сделать, чтобы кардинально повысить эффективность и пропускную способность склада с учетом целей продаж и клиентского сервиса.

Форма запроса проектирование склада.

Если у вас остались вопросы и вы хотите в живую убедиться в эффективности наших решений – то можем встретиться в г.Москве или организовать демонстрацию по Skype в согласованное время!

Предлагаем вам провести Аудит Склада по 5 вариантам:


Оценка ЛогПроекта Склада 150.000 руб

  • Срок 1-2 дня
  • Без выезда на Склад
  • Нужны исходные данные по E-mail
  • Результат = оценка потенциала повышения вместимости/сокращения своих или арендованных площадей и оптимизации затрат вашего склада с учетом применения современных европейских технологий

Блиц-Аудит Склада > 550.000 руб

  • Срок 4-5 дней
  • Проезд и проживание оплачивается дополнительно
  • Диагностика и оценка складских процессов и узких мест, разработка программы улучшений и ответы на заранее согласованные вопросы
  • Результат = презентация на что обратить внимание и какие инструменты, технологии и способы применить на складе для повышения эффективности

Экспресс Аудит Склада> 850.000 руб

  • Срок 5-10 дней
  • Диагностика и оценка бизнес-процессов склада, выявление «узких мест»
  • Разработка операционных предложений по улучшениям склада
  • Результат = отчет с описанием текущих проблем склада и предложений по улучшениям в виде таблицы

Полный Аудит Склада> 1.250.000 руб

  • Срок 15-22 дня
  • Оценка и анализ всех аспектов складской логистики, программа стратегических и операционных улучшений
  • Дорожная карта развития Склада на 3-5 лет
  • Результат = полноценный отчет по аудиту склада с подробным описанием проблем, последствий, узких мест, корневых проблем и решений, которые помогут повысить систему информационную, техническую, технологическую и организационную аспекты работы склада

Реинжиниринг Проекта Склада> 1.850.000 руб

  • Срок от 1 мес
  • Комбинация экспресс-аудита склада и разработки детального планировочного решения склада
  • Результат = Дополнительно к оценке логистики - разработка предложений по: зонированию, внешнему оборудованию (док-шелтеры/левеллеры) конструкции мест хранения, реинжинирингу стеллажного оборудования и техники, персоналу склада
  • ABC/XYZ анализ запасов и оптимизация мест размещения, разработка функциональных требований для автоматизации системы учета склада (WMS)

Примеры проектов логистического Аудита Складов


Askona - безусловный лидер индустрии с 2008г. планировал стратегический рост и развитие компании в 5 раз за 5 лет, и требовалось чтобы логистика помогала развитию компании, как в плане обеспечения продаж в розничных магазинах, работы региональных центров, так и приемки заказов, их обработки и отгрузки на центральном и региональных складах. Ключевые «узкие места» - уровень автоматизации логистических процессов, неэффективность системы учета готовой продукции по всем звеньям цепи поставок, дезинтеграция и слабая межфункциональная координация работы "склада->сервиса->транспорта->филиалов->розницы->планирования->производства->закупок". Консультанты Bestlog провели логистический аудит складов готовой продукции матрасов, мебели, аксессуаров и сопутствующих логистических процессов и разработали программу оперативного улучшения, начиная с логистики склада центрального офиса и заканчивая логистикой розничного магазина, а также комплексную программу автоматизации и реинжиниринга системы управленческого учета, отчетности.. В результате только после проведения логистического аудита складского хозяйства были существенно улучшены показатели точности учета и достоверности информации по всей цепи от склада до филиала и магазина, сокращены лишние затраты на персонал и неэффективные процессы. После чего собственник принял решение реализовать свыше 20 проектов за 2 года и логистика наряду с системой продаж работают по бизнес-архитектуре консультантов Bestlog, обеспечивая средний рост в 100 магазинов в год!.

Аудит склада матрасов и мебели

Собственник другой торговой компании обрисовал проблемы логистики, как "черный ящик - в который что-то влетает, перерабатывается, и вылетает с неизвестной скоростью и в непонятном направлении. При этом все попытки понять как что работает, и надолго ли хватит склада, насколько эффективна логистика - безуспешны". Ключевые «узкие места» - дезинтеграция между подразделениями логистики-продаж-маркетинга, неправильно распределенные полномочия и разрыв логистического контура "от заказа до поставки". Консультанты BestLog сделали комплексный аудит цепи поставок, обнаружили и представили дорожную карту повышения уровня логистического сервиса, интеграции подразделений и сокращения операционных затрат. После это были выполнены проекты создания Стратегии и Архитектуры Логистики, планирования, проектирования и переезда склада из Москвы в область, сокращения уровня запасов, нормализации и регламентации работы всей логистики на основе процессного подхода. В результате годовая экономия логистических затрат превысила 45 млн. руб., а продажи увеличились на 7%

Аудит склада детских товаров и игрушек

Bestlog - мы помогаем Вашему Бизнесу - Расти и Развиваться!


Полезная информация!
Форма запроса логистический аудит.

Ответим на запроc <15 мин

  • Address: 125195, Земляной вал 33, Москва, Россия

  • Phone: +7 (926) 708-8736

  • Email: bestlog@bk.ru

  • WWW: logistics-audit.ru

  • WWW: Bestlog - логистический консалтинг

  • Skype: bubnovsa

Аналитика и Презентации по Логистическому Аудиту

  • pdf: презентация компании Bestlog

  • pdf: презентация по проектированию склада

  • xls: анкета по товарным потокам

  • pdf: презентация по логистическому аудиту

  • pdf: логистический проект склада

  • pdf: оптимизация склада

  • pdf: диагностика склада - как выявить узкие места

  • pdf: проектирование логистических систем

  • pdf: презентация по роботизированному складу

Новости логистического аудита

Проекты складов и логистических центров

Design by © Bubnov Sergey. Copyright 2004-2019 Bestlog. All Rights Reserved.

Яндекс.Метрика